火车跑得快，全靠车头带；全靠车头带，火车跑不快。工作和生活中很多观点都有辩证的两个维度，观点的不同主要源于认知。认知取决于思想，思想认识的不同就会出现截然不同的认知，是我们“解放人、解放思想、解放生产力”的关键。

认知决定行为。各行各业，各个业务系统，都有象征意义上的车头和车厢。对于火车“快”与“慢”有不同的认知，前者倡导的是率先垂范的引领，后者期望的是主观能动性的团结奋进。一部分人在前面领航，大家心往一处想，劲往一处使，车速自然就会加快。反之，如果车头与车厢作用力相互抵消，车速想提起来也是望尘莫及。

解放思想是法宝。有人说“思想是行动的先导”，思想有问题，行动肯定跟不上。切实用好解放思想这个法宝，才能真正形成干事创业的氛围，在日益繁忙的各项工作中形成新共识，共创新业绩。

今年是公司贯彻新发展理念，推动“十四五”发展战略落实落地的关键之年。实现新突破、寻求新跨域，需要每一个员工抓住思想解放抓执行这个根本，立足当前、着眼长远，通过思想洗礼走出舒适区，通过观念重塑闯出新天地，通过思维变革写出发展新篇章。

交流思想是基础。解放思想应建立在交流思想的基础之上，是党内组织生活中的重要内容之一。交流思想的目的就是解放思想，将所思所想表达出来，形成信息互动，凝聚共识，统一步伐。思想解放的程度，往往决定着工作的广度和深度。甚至可以说，思想解放的空间有多大，工作创新的力度就有多大，推动目标、战略达成的潜力就有多大。

解决问题是关键。在高质量发展的快车道上，无论是新一轮改革发展管理党建工作需要，还是永远在路上的适应性组织建设，全体干部职工以及各部门、单位是解放思想的基本或基础单元，也是推进各项工作的力量源泉。在感受优胜劣汰的最前沿，在无数次制定、执行、检查、改进、推动各项工作的同时，“思想”的相关问题显得至关重要，既是保持团队执行力的重要保证，也是推动公司持续健康发展的必然要求。

解放思想，本质是充分调动并发挥个人的主观能动性，让担当者有为有位，让“躺平”者让利让位，从而不断焕发体制、机制的活力，以满足“快节奏、高质量”的迫切要求。时刻需要认识可能存在的差距和不足，不为过去的成绩而自满；亦可时刻清醒认识面临的挑战和难题，不被既有的经验所束缚；同时还能努力分析出影响工作的突出问题，从而制定措施进行全力破解。

打造管理团队是重要一环。关于“车头”与“车厢”的话题，其实就是个体与整体，局部与全部的问题，相互交织，不可或缺，讲究的是艺术和技术。这个艺术是共事、共谋者心甘情愿地出力，领导者与被领导者之间勠力同心；技术是解放了思想，实现了观念更新，放大了心中格局，点燃了工作激情，满足了工作要求等等诸如此类，都是需要进行自我检阅和双重对标的具体内容，唯有如此，才能打造一支经得起考验，对得起重托，打得了硬仗的管理团队。

既然很多观点都有辩证的两个维度，我想天道酬勤，地道固然罚懒。只有把解放思想贯穿于公司改革发展以及各项生产经营目标之始终，并针对可能出现的新情况、新问题，选准突破口，抓好着力点，理清新思路，制定硬举措，才能确保各项工作取得实实在在的成效。