近年来，中国能建葛洲坝一公司钦州北总承包项目部全面落实中国能建安全生产“十二个到位”要求和“十带头举措”，持续推进“234”工程建设，强化党建引领，依靠科技赋能，推动安全基础管理更规范、更智能。2023年6月，钦州北总承包项目部被评为“中国能建葛洲坝集团安全生产示范项目”。

“多亏这顶安全帽”

“谢谢你，小伙子，我为自己今天的态度向您道歉，今天如果不是你的劝阻，现在我已经躺在医院了，多亏这顶安全帽啊。”工人老王激动地拉着刘建洋的手说。

原来，事情的起因要从一顶安全帽讲起。

刘建洋是中国能建葛洲坝一公司钦州北总承包项目部一名普通的施工员，也是项目部工区党员示范岗一员。7月10日早晨，正是刘建洋当值，刚巧就看到工人老王没有戴安全帽进入施工现场。

刘建洋立马上前劝阻，老王不厌其烦地说：“安全、安全，天天讲安全，我就不信，一次不戴安全帽就会出事。”言语中充满了对安全的忽视。

刘建洋并没有生气，反而细心地解释道：“危险随时都可能会出现，不能因为一时的侥幸酿成惨剧，你这是对自己和家庭严重不负责。”看到倔强的小刘没有丝毫妥协的余地，老王悻悻而归，戴好安全帽返回施工现场。当老王在工作时，一个80克左右的螺帽从10米高的护栏上掉了下来，刚好砸在老王的安全帽上，听到“砰”的一声，老王不由自主地摸了摸头，吓出一身冷汗。

从那以后，老王的态度就改变了，每次都能看到他很自觉地戴上安全帽，规范劳保着装，走进施工场所。

“目前，我们在钦州北高速公路一工区打造的‘党建+安全’示范点已经形成了‘2+1’的良好模式，党员做表率当先锋，工人自觉养成安全习惯，全面形成了‘人人懂安全、人人会应急’的安全氛围。”中国能建葛洲坝一公司钦州北总承包项目部一工区主任魏召军表示。

据了解，钦州北总承包项目部通过开展青年党员团员做表率，带头抓违章、贴近生活讲安全、制定安全生产周、开展安全岗位轮换、对党员团员进行安全履约考核评分、一线工人谈安全、评选安全月度之星等一系列活动，为安全注入新动力，营造了“人人都是安全员”的浓厚氛围。

钦州北高速公路一工区青年陈延昭说：“宁愿得罪人，不做老好人，宁听骂声，不听哭声。秉持这样的想法管理安全，我切实感觉到了大家的安全意识提高了，安全管理工作开展更顺畅了，工人们都能积极配合管理。”

“VR可是做好安全劝导的好帮手”

“李师傅，高空作业请系好安全带。”看到工人师傅老李在10米高的脚手架爬上爬下没有做任何防护，随时有发生高空坠落的安全风险，钦州北总承包项目部现场施工员小许的心紧张地提到了嗓子眼。

小许是钦州北高速公路关键工程——钦江特大桥的网格化管理人员。钦江特大桥作为危大工程，其施工安全时时刻刻都牵动着小许的心。

据小许介绍，为了确保施工安全，钦州北项目部在施工沿线都设置了网格化管理人员，人人都有责任田，既提升了安全管理的效率，又强化了现场人员履职尽责的能力，确保现场安全生产可控在控。

“现场安全管理并不是一件简单事，许多工人仍然根据以往的工作经验，对安全工作存在麻痹大意思想。”小许表示，为了提高人员高空作业意识，对症下药，项目部购置了VR模拟功能器，设置了高空坠落模拟场景，带着老李一行人VR体验了一把。

“太吓人了，VR设置的所有虚拟场景模拟得跟现场一模一样，一旦掉下来后果不堪设想。”刚体验完高空坠落的老李颤颤巍巍地走下来，表示以后坚决规范做好安全防护。

“VR可是做好安全劝导的好帮手。你看，通过好的方法引导，就是事半功倍的效果。”小许得意地和记者介绍。

除了VR体验室，合理的规章制度是保障安全生产的有效措施。“你看，这是我们的危大工程管理台账。项目部按照‘一危大一档案’原则建立起完善的台账体系，制定了37项安全生产制度和各项安全风险管控措施。”葛洲坝一公司钦州北总承包项目部安全总监代兴师一边翻看危大工程风险管控措施方案，一边说。

葛洲坝一公司钦州北项目部党支部书记、常务副经理陈志伟告诉记者：“项目部始终坚持‘零伤亡，零伤害、零事故’的安全生产目标，坚决做到严查隐患，堵住漏洞，督促整改，不断完善项目安全风险管控能力。”尤其是项目部针对特种设备、危大工程、承（分）包商人员准入、安全防护等关键环节进行严格把控，完善网格化管理、旁站监督、领导带班巡查、安全举牌验收等机制体制，通过网格化管理模式，实现了区域安全包产到户、包产到人，压实责任，推动安全工作走深走实。

“下一步，项目部将全力推动项目安全管理工作走深走实，加强安全防控，打通安全生产‘最后一公里’，再加一把劲争创‘广西平安示范工地’。”陈志伟表示。