学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，葛洲坝交投公司党委聚焦“两强两创”实践目标，全面推进触及灵魂学思想、永葆忠诚强党性、牢记使命重实践、真抓实干建新功，努力将主题教育成果转化为全面提升交通基础设施投建营一体化管理的强大动力。

突出思想引领，在深学细悟中筑牢“路基”

“以主题教育为契机，提高思想认识、抓好工作落实、建立长效机制，系统推进价值创造，主动开拓市场，强化项目管控，促进运营工作提质增效，聚力资本运作，大力推动交能融合发展，助推主营业务取得更大实效。”交投公司党委书记、董事长廖光荣在讲授专题党课时表示。

自主题教育开展以来，交投公司坚持将学习贯穿主题教育全过程，一体推进’“学讲做”，统筹“线上+线下”多元融合，打造理论学习“全景课堂”。通过专题读书班、专题党课、党支部书记培训等形式，深入研读原文原著，以“关键少数”带动“绝大多数”，强化学习效果，发放各类必读书目共计4256册，指导督促党员制定和落实自学计划，确保理论学习入脑入心。创新学习载体，持续深化与地方政企联学联建，共同探索行业研究成果与企业应用实践深度融合，持续深化属地化红色研学、党性教育成效，以“观摩+课堂”的形式领悟思想伟力。

和襄高速是葛洲坝集团进军安徽交通领域的第一个项目，是拓展安徽建筑市场的“桥头堡”和“前沿哨”。

今年6月，在全党上下深入开展主题教育之际，项目全面开工建设，项目公司党支部紧紧围绕破解项目开局中断点、堵点问题，纵深推进党建与履约工作双融双促，激发党员干部干事创业、攻坚克难的激情，仅用时3个月就取得建设用地批文，快速完成施工许可办理，迅速掀起大干快上的施工高潮。

项目从筹建到全面规模化建设，仅用时半年时间，打破了以往高速公路项目常规1年时间的准备期纪录，开创了“和襄效率”。目前项目两座梁场顺利投产，全线首榀箱梁提前35天成功浇筑，周产值近2亿元，切实把主题主题教育成果转化为了稳增长保履约的实效。

突出解题破题，在调查研究中摸清“路况”

紧扣“深、实、细、准、效”五字诀，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，用好调查研究传家宝。

以“系统观念”选准题，答好“发展之问”。将调研工作与推动公司“十四五”规划落地、加快价值创造、实现提质增效稳增长等结合起来系统谋划，通过实地考察、座谈访谈等方式，开展集中学习大研讨、问题难题大排查，分类编制“重点项目投资建设、重点运营项目双增双创、安全运营、人均效能提升”等十大主题调研方案，实现战略调研重宏观、项目调研重应用、专项调研重切口。

以“上下联动”解难题，答好“创新之问”。深入走访调研浙江交投、湖北交投、蔚来汽车等企业，学经验、找差距、寻资源，拓宽高速公路数智化建设思路；持续深化与科研院所的合作交流，共同攻坚交通绿色发展瓶颈；集思广益攻坚高速公路“四化建设”关键课题。成功推动全国首个全路域交能融合项目并网发电，以实际行动落实“一创三转”，打响融合发展特色品牌。

以“动态问效”长久立，答好“实践之问”。针对调查研究发现的具体问题，认真分析，梳理形成问题整改、成果运用、跟踪问效“三张清单”，通过一体推进整改、闭环式解决、跟踪问效，着力将“问题清单”转化为“成效清单”。

“互融共进”促实效，答好“初心之问”。深入开展“我为群众办实事”，把干部职工、沿线群众呼声作为第一信号，建立职工关切项目清单、完善职工薪酬制度、健全人才培养体系，推动企业发展成果与职工群众共享。

“今年以来，我们各运营高速公司沿线走访调研，系统分析司乘满意度、消费需求，开展政策宣讲、防灾减灾科普，积极开展消费帮扶、劳动帮扶、教育帮扶，以为民办事的‘温度’拓宽主题教育的‘深度’”交投公司党群工作部负责人说。

突出系统施策，在推动发展中拓宽“路径”

聚焦党的创新理论运用，通过学理论、找问题、谋举措、定对策，梳理发现制约企业发展的堵点、痛点问题73项，研究制定整改措施97项，促进投建营一体化管理理念转变、思路蜕变、能力质变，切实把学习成果转化为工作举措和实际成效。

持续深化投资全生命周期管理，投资开发坚持区域深耕和存量开发双管齐下，全力推进襄荆高速改扩建；建设管理坚持全过程全要素精细管控，推动“管理+实施、商务、风险、创优、安全”一体策划，实现武阳高速项目圆满完成通车目标；运营管理坚持全维度全环节深度挖潜，以智慧运营驱动，纵深推进“一路一策”“一路一品牌”“一路一方案”“一域一模式”深化省域集约化管理。

截至10月底，通行费收入同比增长38.84%；资本运作坚持“能投善退”，加速推进巴万高速并表权益型类RETIs，打好资产盘活“主动仗”。