运用智能“造塔机”提升水利水电工程施工效率约1.5倍、创新“塑性混凝土防渗墙+墙下帷幕灌浆”技术破解水库构造带渗漏问题、开发“智慧工地综合管理平台”保质保量实现轨道交通建设正线“长轨通”……近年来，中国能建葛洲坝市政公司充分发扬工匠精神，推进科技赋能，专注价值创造，公路、轨道交通、市政建筑、水利环保、地基基础处理等主业核心竞争力不断提升，正大步向工程建设旗舰企业迈进。

　　策划到一线 履约更高效

　　岁入寒冬，久违的天鹅出现在山东青岛即墨区宋化泉水库，这个连续多年时常干涸的水库，再次成为“天鹅湖”。

　　宋化泉水库总库容2534万立方米，是一座以防洪为主，兼顾城市供水等综合利用的中型水利工程。自1960年建成以来，库区渗漏问题一直存在，使得水库防洪供水的综合效益大打折扣。

　　2022年6月，市政公司牵头组建联合体实施宋化泉水库除险加固工程项目。凭借多年专业基础处理行业优势，项目部工程师很快找到问题症结：纵横交错的断裂带贯穿整个库区，岩体极度破碎、透水性强，加上水库修建之时的施工技术相对落后，导致出现“有水存不住，无水一片荒”的局面。对此，项目部创新应用“塑性混凝土防渗墙+墙下帷幕灌浆”施工技术，有效根治水库大坝安全和构造带渗漏问题，使水库恢复了应有的蓄水功能。

　　这是市政公司发扬“工匠精神”，践行“一切工作到现场”理念，促进高效履约的缩影。今年以来，市政公司承建的保定深保大道以南道路工程按期具备通车条件、重庆蟠龙抽蓄项目机组全面投产发电、涿州北拒马河项目提前20天具备应急防洪功能、海口龙昆沟项目经受了超强台风“摩羯”考验后高标准投入使用……

　　“一切工作到现场的导向有效调动了各方积极性、创造性。”市政公司党委书记、董事长冯钧介绍，聚焦提高建设效率，打造精品工程，由公司领导牵头，组织专家、经验丰富管理人员到新中标、新开工现场考察，不断拓展项目策划的深度和维度，确保了项目高质量履约。

　　科技来赋能 竞争更占优

　　日前，湖北省住建厅发布2024年第7期湖北省建设工程安全文明施工红黑榜项目名单，市政公司承建的武汉轨道交通11号线项目位列“红榜”第一名。

　　项目部负责人介绍，成绩背后，是项目现场积极利用高科技手段，通过搭建视频监控、扬尘监测、全自动冲洗平台及污水净化系统，使得扬尘得到有效管控。

　　近年来，公司深入实施“科技强企、创新发展”战略，培育新的竞争优势。

　　在新疆大石峡水利枢纽工程联合进水口施工现场，借鉴城市高层建筑“造楼机”技术而研发的长行程、大吨位智能“造塔机”，开创了在水利水电工程建设中对进水塔进行液压顶升整体模架模块化设计及应用的先河。项目部总工程师高建福说，自智能“造塔机”运用至今，共完成模板顶升39次，减少人工提升模板近6万平方米，节约工期约195天。相比于传统施工方式，提升施工效率约1.5倍。

　　在深圳，深大城际铁路项目部团队运用BIM技术指导生产，研发盾构智能辅助系统实现全自动化智慧工地建设。当前，深大城际铁路项目已从土建阶段转向盾构施工，项目建设全面进入“提速换挡”期，共计有7台盾构机同步掘进，三站两区间施工安全有序。

　　“必须把科技创新摆在突出位置，依托科技赋能，提升项目建设效益。”市政公司副总经理朱品安介绍，目前公司已成立1个工程技术研究院、2个技术中心分中心，在BIM技术、超深防渗墙、深大基坑、盾构智能管控、智能建造、空气爆破等方面开展技术攻关，并在多个项目建设中得到利用，成效明显。

　　改革促突围 再攀新高峰

　　11月29日，市政公司承建的西安地铁15号线一期工程实现正线“长轨通”。

　　“长轨通”是指在地铁施工中，一段段短轨全部完成铺设并无缝焊接，贯通为一整条轨道。项目部相关技术负责人介绍，传统散铺工艺采用轨道车与铺轨小车为主要施工机械，把轨料运送到作业现场后人工拼装轨排，效率低下。项目部了解到每个车站都预留了吊装井口，便用叉车将整个区间轨料运送到位后，在作业面拼装轨排，通过泵车配合轮轨两用混凝土罐车浇筑混凝土的方式进行散铺，有效提高铺轨工作效率。

　　市政公司成立于长江葛洲坝水利枢纽工程建设之初，以地基基础处理起家，是名副其实的“水电铁军”。面对新形势、新需求，企业持续推进国企改革，不断将核心主业向公路、轨道交通、市政建筑、水利环保等领域拓展。

　　”目前公司已在华南、北方、华东、华中、西北、西南等地成立六大区域市场开发部，实现省域全覆盖目标。随着市场营销网络和区域市场布局逐步完善，企业经营开发初步实现由点状分散经营、机会经营向系统经营、一体化经营、价值最大化经营转变。“市政公司市场开发与投资事业部总经理吴涛说。

　　在项目管理方面，市政公司系统提出项目管理“12345”工作法，按照“一切工作到现场”“1”个工作理念；用好项目管理手册和成本定额“2”个载体；发挥达标认证、项目复盘、常态化巡检“3”大监管手段；建强项目经理、高技能专家、国际业务骨干、专业技术人才“4”支队伍；明确工程结构性材料、主要施工机械、混凝土拌合、文明施工管理、试验检测和工程资料“5”个不外包，确保项目始终处在正常轨道、项目创效始终受控。

　　“公司引领发展的战略属性、面向市场的经营属性、价值创造的服务属性正在彰显。”冯钧表示，新时代，带来新机遇，也带来新挑战，未来企业将继续瞄准打造中国能建工程建设“旗舰企业”的目标不放松，坚定不移走好改革强企之路，全面推进企业高质量发展，在时代浪潮中破浪前行。