党纪学习教育开展以来，中国能建葛洲坝市政公司党委坚持“四个衔接”抓提升，推动党纪学习教育成果融入公司改革发展管理党建全过程各环节，助力公司高质量发展行稳致远。

　　坚持与“四大转型”相衔接，全面提升工程建设能力

　　公司党委开启“四大转型”发展新格局，制定“四大转型”实施方案和任务清单，明确四大方面64项具体措施，召开推进会研究部署，立足做实轨道交通公司，围绕管理需求，新设办公室、市场投资开发部、建设管理部、商务财务部、大监督部5个“大部室”，配齐配强管理人员，支撑服务轨道交通公司高效规范运行，2024年上半年成功推动无锡地铁6号线4标、无锡地铁S2线落地，成功在华东这一最具市场活力的前沿区域开辟轨道交通业务新市场，为持续擦亮公司轨道交通建设品牌打下坚实基础，为实现“四大转型”、打造“四新”能建作出更大贡献。

　　坚持与“三力”建设相衔接，全面提升人才队伍建设

　　深入开展班子“三力”建设，下发《领导班子“三力”建设提升行动清单》，在全公司范围内开展领导班子“三力”大讨论和“三力”提升系统培训，采取有效措施为各级领导班子强基赋能。加强领导班子“三力”建设监督，按照公司制定的32项工作任务和91项具体措施严格督促各部门落实，将落实“三力”建设纳入约谈清单中，确保“三力”建设落到实处，实现领导班子工作作风、工作活力、工作成效、群众满意度四大提升。

　　坚持与作风建设相衔接，全面提升务实工作作风

　　为持续深入贯彻中央八项规定精神，落实中国能建关于大力弘扬求真务实之风、调查研究之风、谦虚谨慎之风、艰苦奋斗之风、密切联系群众之风“五大作风”及抵制形式主义、官僚主义、表面文章等工作要求，印发《关于进一步加强作风建设的通知》，开展本部作风专项整治行动，对公司本部人员到项目部等基层出差有关作风要求作出明确规定，起到切实为基层减负，积极营造真抓实干、马上就办的良好氛围，各级党员干部尤其是领导人员以上率下，带头执行，用实际行动带动本系统干部作风全面好转。　

　　坚持与项目管理相衔接，全面提升价值创造水平

　　公司党委组织开展国内项目第一阶段联合巡查，由公司领导带队，公司高管和各职能部门人员参加，组织完成15个在建项目联合巡查，巡查发现共性问题110个，制定整改措施135项，围绕工程项目招投标、分包、采购管理等方面问题制定专项整改方案，大力实施过程依法合规、高效履约，全力实现公司“年度营收完成不低于125亿元，新开工项目经营零亏损”的目标。